Strategie & Planung

»Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorherzusagen, sondern auf sie gut vorbereitet zu sein.«

— Perikles

Wie können Sie die Leistung Ihres Unternehmens künftig steigern oder halten?

Die Frage nach Leistungserhalt bzw. Leistungssteigerung für das gesamte Unternehmen in der Zukunft bringt die Aufgabe des Strategischen Management auf den Punkt. In der Strategiediskussion geht es um die gewünschte und unerwünschte Entwicklung der Leistung (Performance) der gesamten Organisation im Zeitverlauf.

Performance-Verlauf

In jeder strategischen Entscheidungssituation müssen drei elementare Fragenbeantwortet werden:

  • Warum stehen wir heute da, wo wir stehen?
  • Wohin wird sich unser Unternehmens oder unserer Organisation künftig entwickeln, wenn wir die Dinge wie gewohnt fortführen (business as usual)?
  • Wie erreichen wir, dass die künftige Entwicklung den gewünschten Verlauf nimmt?
    (Konkreter: Was müssen wir wann und in welchem Umfang tun?)

Für die Diskussion der künftigen Entwicklung reicht es nicht aus, lediglich den Status quo zu erfassen; vielmehr sollte ein plausibles Erklärungsmodell vorliegen. Erst, wenn die bisherige Entwicklung hinreichend verstanden worden ist, kann die Zukunft verlässlich geplant werden.

Warum Strategische Planungs- und Führungsinstrumente immer noch enttäuschen